執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，它分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，按時完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

       簡單來說對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。因此，施奈仕特邀陳總來進行1小時的授課，圍繞著執行力的理解、執行力的重要性、執行的基本要求、執行力的個人提高、執行力的整體提高，五個方面進學了深度講解。

       論執行力的重要性！不管是個人還是企業，沒有好的執行力，一切都是空談。對個人而言，沒有執行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想！沒有執行力，將一事無成。同樣強大的執行力是實現公司戰略的必要條件，如果執行力低下將是企業管理的黑洞。那么如何提升個人或企業整體的執行力呢？

       首先從個人執行力提升開始，明確個人工作目標，工作任務內容，完成標準以及完成時間，制定高效的方案立即執行；接著是團隊合作的目標及執行方案，要做到有過程、有結果、有標準、有規范、有檢查、有考核。成功從來不是一蹴而就，對于普通人來說，比起各種成功思維我們更需要的是執行力。給自己確定目標，設置目標愿景、再拆解目標，一步步腳踏實地的完成各個小目標，長此以往心無旁騖的堅持，我們才能離成功更進一步。 

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